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2020-02-06 18:36

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  1、CEO应根据公司现金流实际情况和短期的市场影响,重新调整公司的战略计划和全年预算,做好2020年上半年甚至2020年全年没有新融资进来的准备,开源节流,保证公司活下来是硬道理。禁锢已久的购买需求将得到释放,一季度没干的营销和传播也将会在这个月释放,消费者的报复性消费会有一波走起,六一八和暑期营销也都在这个季度,所以二季度势必非常的繁忙。

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  5、兼顾企业和员工利益,落实员工带薪休假制度的同时,延长的假期及推迟开工的期间内按一定比例支付基本薪酬而非强制工资,减少企业因负担过重而在复工后加大裁员的现象。所以,我们要无时无刻地思考如何简化和自动化现有的事情。

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